Обучение и тренинги

Программы под задачи заказчика: практика, коучинг и измеримый результат — без типовых лекций.

Подход
О нашем предложении
- Единый контур «система — поведение».СУОТ и культура безопасности связываются в целостную, непротиворечивую модель управления, исключающую дублирование и имитацию.
- Пересборка ключевых процессов охраны труда.Инструктаж, наряд-допуск, расследование происшествий — превращаем формальные процедуры в действенные управленческие инструменты с чёткими критериями качества исполнения.
- Лидерство с конкретными действиями, а не лозунгами.Руководитель получает алгоритм действий в каждом процессе безопасности с пониманием своей роли и мотивации.
- Измеримый результат каждого мероприятия.Каждая сессия завершается зафиксированной дорожной картой, готовыми шаблонами и расчётом экономического эффекта от внедрения.
- Ни одной лекции в чистом виде.Коучинг, практика, групповая работа, обмен опытом. Участники получают готовые инструменты для немедленного применения на рабочих местах.
- Полное вовлечение при любом масштабе.Интерактивный формат без пассивных слушателей, одинаково эффективный для группы из 10 человек и для зала в 200+ участников.
Обучение сопровождается выдачей сертификата и удостоверения о повышении квалификации — это фиксирует факт прохождения программы и может учитываться в системе подготовки персонала на предприятии.
Аудитория
С какой аудиторией мы работаем
Мы проектируем тренинги и сессии для всех уровней организации, от рабочих групп до высшего руководства. На старте мы определяем целевой результат, которого заказчик хочет достичь с помощью мероприятия, и только после этого адаптируем содержание, формат и глубину проработки под конкретную категорию участников.
- Руководители высшего звена
- Руководители среднего звена
- Линейные руководители
- Специалисты и ИТР
- Рабочие профессии
- Служба охраны труда
- Профсоюз организации
Формат
В каком формате мы проводим тренинги
Формат проведения всегда определяется после фиксации целей и желаемого результата заказчика — это позволяет подобрать оптимальный способ взаимодействия для каждой группы участников.
Очный
На площадке заказчика или исполнителя. Полный день, работа в группах, выход на производство.
Дистанционный
Zoom, TrueConf и аналогичные платформы. Сессии по 2–4 часа, интерактивные доски, опросы, сессионные залы, цифровые шаблоны.
Гибрид
Последовательное сочетание очных и дистанционных этапов: например, стартовый очный модуль и цикл онлайн-сессий для закрепления и сопровождения, либо предварительная онлайн-подготовка перед очным интенсивом.

Программы

Какие сессии и тренинги мы проводим

Все программы разрабатываются под конкретные задачи заказчика. Мы не проводим типовых лекций: содержание и кейсы адаптируются под отрасль, уровень зрелости культуры безопасности и целевую аудиторию — от рабочих групп до высшего руководства. Ниже — направления, из которых собирается итоговая программа под запрос.

Охрана труда и культура безопасности

Тренинг	Ключевые предпосылки
СУОТ как система взаимосвязей: процессный подход к культуре производственной безопасности	Когда СУОТ существует как набор документов, а не как работающая система, и культура безопасности развивается параллельно, а не внутри процедур
Управление рисками: ОПР, ПОС, ДОР и другие инструменты — от оценки к реальному риск-ориентированному управлению	Когда оценка рисков проведена формально, результаты не влияют на планирование работ и не воспринимаются линейным персоналом как руководство к действию
Инструктаж, который работает: трансформация процесса допуска из формальности в действенный барьер	Когда инструктажи проводятся «для галочки», персонал не запоминает и не применяет правила, а допуск к работам остаётся формальной подписью
Ответственность и лидерство на всех уровнях: от личной безопасности руководителя к системному влиянию	Когда безопасность воспринимается как зона ответственности только службы ОТ, а руководители не видят своей роли либо транслируют противоречивые сигналы
Коренные причины и человеческий фактор: системный анализ происшествий	Когда расследования заканчиваются формальностью закрытия актов, а повторяемость инцидентов не снижается
Поведенческий аудит безопасности (ПАБ): от контролёра к коучу — инструмент развития, а не надзора	Когда поведенческие аудиты вызывают сопротивление, воспринимаются как контроль и не приводят к изменению поведения
Инструменты культуры безопасности: полный арсенал для встраивания в процессы СУОТ	Когда есть запрос на развитие культуры, но нет понимания, какие практики выбрать и как встроить их в действующую систему без дублирования
Офисная безопасность на производственном предприятии: специфика рисков и вовлечения	Когда офисные сотрудники исключены из повестки безопасности, а культура не распространяется за пределы производства
Управление подрядчиками: единые стандарты безопасности для собственного персонала и внешних исполнителей	Когда подрядчики демонстрируют более низкий уровень безопасности, чем основной персонал, и это создаёт риски для всего предприятия

Управленческие навыки

Тренинг	Ключевые предпосылки
Базовые управленческие навыки линейного менеджера: постановка задач, обратная связь, контроль на производстве	Когда мастера назначены из лучших рабочих, но не владеют управленческими инструментами, а указания воспринимаются бригадой как формальность
Расширенная программа для кадрового резерва: управленческий цикл, принятие решений, работа с сопротивлением	Когда предприятие формирует резерв, но переход на следующую ступень происходит без системной управленческой подготовки
Управление изменениями на предприятии: методология и практика проведения трансформаций без потери темпа	Когда внедрение новых процессов или систем сталкивается с сопротивлением персонала, затягивается или не даёт ожидаемого результата

Программа «Управление изменениями» относится к направлению «Трансформация, приносящая результат».

Стратегические и коучинговые сессии

Мы проектируем и проводим стратегические и коучинговые сессии под конкретный запрос, который помогаем точно выявить и сформулировать, опираясь на диагностику текущей ситуации, стратегические цели и уровень зрелости системы безопасности предприятия. Такой подход гарантирует, что сессия решает именно ту задачу, которая критична для бизнеса здесь и сейчас, а не работает «на общую тему».

Наша рекомендация — сопровождать стратегические сессии последующим командным коучингом. Это позволяет перевести выработанные на сессии решения в повседневные управленческие действия, закрепить договорённости и обеспечить реальную реализацию дорожной карты без потери темпа.

Стратегическая сессия — фасилитационная работа с управленческой командой, результатом которой становятся согласованное видение, приоритеты, дорожная карта и зафиксированные решения по ключевому вопросу повестки (безопасность, СУОТ, культура, изменения).
Командный коучинг — серия регулярных встреч с командой руководителей, направленная на развитие лидерских практик, командного взаимодействия и персональной ответственности за реализацию принятых решений в области безопасности.

Темы, длительность и формат (очный, гибридный) определяются по итогам установочной встречи и фиксируются в индивидуальном коммерческом предложении.

Лидерство
Развитие лидерских и управленческих компетенций
ЦельСформировать среду, в которой руководители и работники понимают, что должны быть лидерами в безопасности и не могут не быть ими.
Направление
Тренинги и коучинг для топ-менеджмента
Проведение тренингов и коуч-сессий по темам «Лидерство в безопасности», «Видимая приверженность безопасности», «Как проводить эффективные обходы рабочих мест», «Эффективная коммуникация по вопросам безопасности», «Мотивация персонала на безопасный труд».
Результат — подготовленный и мотивированный топ-менеджмент
Направление
Программы обучения для линейных руководителей
Проведение тренингов для линейных руководителей по темам «Роль мастера/начальника участка в формировании культуры безопасности», «Эффективный инструктаж», «Эффективная коммуникация по вопросам безопасности».
Результат — подготовленные и мотивированные линейные руководители
Направление
Формирование и подготовка сети «Лидеров безопасности»
Выявление и подготовка неформальных лидеров из числа рядовых работников для продвижения ценностей безопасности «на земле».
Результат — сеть неформальных Лидеров безопасности
Направление
Внедрение мотивационной среды
Внедрение мобильного приложения для руководителей и работников, мотивирующего к выполнению действий по реализации инструментов культуры безопасности в организации на постоянной основе с оценкой их действий (рейтингованием, перечнем лидеров и антилидеров).
Результат — формирование среды, в которой каждый работник мотивирован осуществлять действия, направленные на повышение уровня культуры безопасности организации в целом
Охрана труда
Классическое обучение по охране труда по порядку 2464

Лицензии и документы

Прозрачность и подтверждения

Учредительные и образовательные документы ООО «ПЛАТОН». Нажмите на документ, чтобы открыть его.

ООО «ПЛАТОН» ведёт образовательную деятельность на основании лицензии № Л035-01214-32/00234017 от 15.11.2021.

Обсудим вашу задачу

Расскажите о предприятии и запросе — предложим формат работы и следующий шаг.

Оставить запрос

Обучение и тренинги

О нашем предложении

С какой аудиторией мы работаем

В каком формате мы проводим тренинги

Очный

Дистанционный

Гибрид

Какие сессии и тренинги мы проводим

Охрана труда и культура безопасности

Управленческие навыки

Стратегические и коучинговые сессии

Развитие лидерских и управленческих компетенций

Тренинги и коучинг для топ-менеджмента

Программы обучения для линейных руководителей

Формирование и подготовка сети «Лидеров безопасности»

Внедрение мотивационной среды

Классическое обучение по охране труда по порядку 2464

Прозрачность и подтверждения

Обсудим вашу задачу